Welke verspillingen zijn er in jouw productieproces?
Pas als je de verspillingen uit je productieproces weet te verwijderen, kun je tot de top van je branche behoren.
Traditioneel gezien werken de meeste bedrijven vanuit een top-down benadering, met een sterk aansturende rol van het management. Wat zijn dan je grootste valkuilen in het verbeterproces?
Een top-down organisatie wordt van bovenaf geleid. Het management stelt de visie en strategie op, die van bovenaf worden doorgevoerd in de organisatie. Medewerkers worden geïnformeerd en strikt aangestuurd. Daarbij horen een paar voors en tegens:
Voordelen:
Nadelen:
Wanneer het management het verbeterproces eenzijdig aanstuurt, zijn er enkele grote valkuilen om rekening mee te houden.
Alleen samen kun je succesvol verbeteren.
Hoe kun je dan wel succesvol verbeteren? Om te kunnen verbeteren in welke organisatie dan ook, is er een mate van samenwerking en balans nodig tussen werkvloer en management. Om in een top-down situatie te verbeteren, is het dan ook essentieel om de onderkant van de organisatie te mobiliseren. Geef uitleg én luister in whiteboardmeetings, zorg dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Leer van de kennis van je medewerkers, want alleen samen kun je succesvol verbeteren!
“Ik zorg ervoor dat al die mensen die het werkelijk moeten gaan waarmaken, direct betrokken worden in het traject. Daarvoor moet je laagdrempelig en transparant te werk gaan, niet te ingewikkeld denken. Geen complete verbetertheorieën voorleggen voordat mensen aan de slag kunnen. Dat schrikt af en werkt ontzettend demotiverend. Gewoon klein beginnen en resultaten laten zien. Daar leren mensen veel sneller van dan wanneer ze topdown in een verbetertraject geplaatst worden en verplicht naar een presentatie moeten luisteren of boeken moeten doorworstelen.”
In een korte demo legt één van onze medewerkers jou graag uit hoe onze Cierpa Suite werkt en hoe jij Cierpa Suite optimaal kunt inzetten in jouw organisatie.