Hoe kan een Kaizen-proces zichzelf financieren?

Het is vaak een drempel om een nieuw verbeterproces te starten. Want het vraagt een investering, zowel in tijd als in kosten. Is dat het waard? Ons antwoord: een volmondig JA. In deze blog leggen we uit hoe een Kaizen-proces zichzelf kan financieren – en al snel meer gaat opleveren dan het aan investeringen heeft gevraagd.

Wat doet Kaizen voor je verbeterproces?

Kaizen is een fantastische verbetermethode. Verbeterpunten worden zichtbaar en beheersbaar. Dat is de basis van een effectief en doorlopend verbetertraject. 

Kaizen:

- geeft structuur aan de hele organisatie

- geeft een verbeterimpuls aan het hele bedrijf

- is een techniek die geschikt is voor werkvloer én directie

- stuurt met een effort/impactanalyse op natuurlijke wijze naar die besparingen die weinig kosten en veel opleveren

- laat zien dat er al snel resultaat te boeken is met veranderingen die weinig of geen investeringen vragen, alleen een andere manier van werken

- biedt de mogelijkheid werkelijk top down te gaan verbeteren en het strategische doel sneller te realiseren

Kaizen maakt verbeterpunten zichtbaar en beheersbaar.

Kaizen software of in Excel?

Het is mogelijk om Kaizen op papier te doen, op whiteboards of in Excel. Maar je mist het overzicht: binnen de afdeling, binnen het bedrijf, over langere periodes. Je kunt geen reminders sturen of zicht hebben op het hele proces. Cierpa Kaizen geeft overzicht en grip op het verbeterproces. Daarmee kom je simpelweg verder als organisatie. 

Cierpa Kaizen:

- kanaliseert de stroom

- biedt overzicht, iedereen weet wat hij wanneer moet doen

- bewaakt de doorlooptijden

- laat zien dat er vooruitgang is

- maakt prioriteren op basis van impact/effort eenvoudig

- toont de reeds behaalde besparingen, maar ook de toekomstige

- heeft ruime mogelijkheden voor analyses en rapportages

- motiveert het hele bedrijf om te blijven verbeteren 

Verbeteren is een doorlopend proces. Het is nooit af. Cierpa Kaizen blijft kleine en grote verbeteringen opleveren – en besparingen. Dat ondervinden onze klanten. Maar liefst 98% werkt daarom na 3 jaar nog steeds met Cierpa Kaizen!

Verbeteren is nooit klaar. Cierpa Kaizen blijft kleine en grote verbeteringen opleveren.

Wegen de kosten van een Kaizen-proces op tegen de baten?

Op zijn minst financiert een Kaizen-proces zichzelf. Veel vaker nog levert een Kaizen-proces geld op. We rekenen het even voor.

Een rekenvoorbeeld: 

De kosten:

Je hebt waarschijnlijk eenmalig een consultant nodig om Kaizen goed te implementeren in de organisatie. We schatten in 20.000 euro.

Je hebt software nodig om het proces goed te ondersteunen. Ongeveer 4.000 euro (je vindt hier ook onze prijslijst voor Cierpa Kaizen).

De opbrengsten:

Iedere organisatie is anders, de besparingen zijn niet hetzelfde. Maar de gemiddelden geven een goede indicatie:

- Shigeo Shingo geldt als een van de grondleggers van Kaizen. Zijn stelregel: iedere medewerker die Kaizen doet, levert 4000 dollar per jaar op. Hoeveel medewerkers heb jij?

- onze Speedy Kaizen-trajecten leveren gemiddeld maar liefst 50.000 euro op. Bij gemiddeld 8 acties per jaar, staat Speedy Kaizen daarmee garant voor prachtige resultaten. 

- ook kleine Kaizen-acties leiden samen tot grote besparingen. Onze klanten hebben een gemiddelde van 25 euro verbetering per actie. Sommige klanten doen 2000-3000 acties per jaar!

- vergeet ook niet: de besparingen zijn niet eenmalig, iedere verandering blijft ook in de toekomst in je voordeel werken.

Dus JA, een Kaizen-proces is de investering absoluut waard!